کایزن چیست
کایزن (改善) به معنای تغییر دائم و مستمر برای رسیدن به نتیجه دلخواه اشاره به بهبود مستمر در فرایند تولید و روش اصولی مدیریت کسب و کار برای نتیجه هر چه بهتر است
نام هلدینگ از روی این روش انتخاب شده است
تاریخچه کلمه کایزن
بعد از جنگ جهانی دوم کشور ژاپن با مشکلات گوناگونی مواجه شد به همین سبب کشور آمریکا برای کمک به ژاپن نیرو کار های متخصص خود را به کشور ژاپن فرستاد تا در این راستا آنها را جهت بهبود کشورشان کمک کند در همان بازه زمانی روش مهندسی مدیریت کایزن در ژاپن به کار گرفته شد
این دوره توسط هومر ساراسون و چارلز پروتزمن در سال‌های ۵۰–۱۹۴۹ تدوین و تدریس شد.
در دهه 1980 آمریکایی ها به این نتیجه رسیدند که باید از این روش استفاده کنند تا عملکرد بهتری نسبت به ژاپنی ها داشته باشند.
در حال حاضر در خیلی از شرکت ها در کشور های مختلف از روش کایزن برای بهبود مدیریت و سیستم سازی مجموعه ها اسفاده میشود
کابرد کایزن
این روش مدیریتی در موارد گوناگونی از جلمه امور بانکداری،روانشناسی،کوچ لایف استایل،صنعت و سلامت کاربرد دارد تا بتوان مدیریتی بی نقص را در پیش گرفت
این روش با بهبود فعالیت ها باعث میشود هزینه های زمانی،مالی،انسانی و… مدیریت شده و مهندسی شده باشد.
کایزن تمامی فعالیت ها از کارمندان و کارگران ساده تا مدیرعامل و مقامات یک کسب و کار را بهبود میبخشد تا سیستم سازی به بهترین نحوه خود عمل کند
اهداف کایزن
هدف کلی کایزن برسی کامل و آنالیز فضای کار،پیداکردن مشکلات و نقص های سیتم کاری و ارائه راهکار برای بهبود آن است در کایزن اشکالات همه حتی مدیران کسب و کار گرفته میشود و برای هیچ کدام از کارکنان مجازاتی در نظر گرفته نمیشود بلکه به عنوان یک فرصت برای پیشرفت مجموع در نظر گرفته میشود
1 – کیفیت کار
2 – روحیه بهتر برای مجموعه
3 – نظم شخصی افراد
4 – کار تیمی مجموعه
5 – انتقادات کارکنان برای پیشرفت
مزایای این متد
1 – کاهش هزینه
علاوه بر بهبود کیفیت محصولات ساخته شده و به طور کلی امکانات، کایزن می تواند به کاهش هزینه ها کمک کند.
2 – رضایت مشتری
علاوه بر این که کارمندان از کار در این مرکز شادتر هستند، همچنین خواهید دید که مشتریان شما از این وضعیت احساس رضایت می کنند
3 – بهبود مستمر
یک تجارت کایزن معمولاً دارای نیروی کار بسیار جذاب است. این شیوه های تجاری، توسعه محصول را بهبود می بخشد
4 – رضایت کارکنان
کسب‌وکارهایی که کایزن را تمرین می‌کنند، مزایای بیشتری از جمله رضایت کارکنان و مشتریان به دست می‌آورند.
5 – کیفیت را بهبود می بخشد
شما می توانید راه هایی برای بهبود کیفیت امکانات خود بیابید.
این می تواند یک بهبود در کیفیت کلی محصولاتی باشد که می سازید.
6 – افزایش کارایی
از دیدگاه تجاری، کایزن می تواند منجر به افزایش بهره وری، کاهش ضایعات و بهبود کیفیت شود.
7 – افزایش کیفیت
این به معنای سیستم یا محصولی است که دارای قطعات/قطعات زیادی است و نیاز به بهبود هر یک از آن قسمت هاست.
8 – اشکالات را کاهش می دهد
هدف کایزن کاهش اشکالات در فرآیندهای تجاری است.
همه مسئول شناسایی مناطقی هستند که می توان اشکالات ها را کاهش داد
9 – کار تیمی
کار تیمی یکی از عناصر ضروری این روش است، به خصوص زمانی که به دنبال حداکثر استفاده از رویدادهای کایزن هستید.
هدف کلی کایزن ایجاد تغییرات کوچک در یک دوره زمانی برای ایجاد پیشرفت در یک شرکت است. این بدان معنا نیست که تغییرات به آرامی اتفاق می‌افتد.
فرآیند کایزن به سادگی تشخیص می دهد که تغییرات کوچک در حال حاضر می تواند تأثیرات بزرگی در آینده داشته باشد. پیشرفت ها می تواند از هر کارمندی در هر زمانی حاصل شود.
